當前，眾多企業、政府部門面臨信息化建設收效不佳，究其原因在于缺乏科學的企業信息化規劃。本公司可協助客戶從全局角度，制定周密、合理的信息化整體規劃，確?？蛻粜畔⒒ㄔO和實施在高效率、低風險條件下運行。
企業或者政府機構
整體IT規劃:結合客戶業務模式、組織架構、業務流程的分析和IT現狀分析，同時借鑒外部標桿的經驗，形成基于客戶業務的IT規劃。協同市場規劃:協助公司市場部或者其他公司商務人員完成客戶的IT規劃工作。投資概 算:以系統規劃和建設計劃為基礎，根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平，對客戶信息化建設進行相應的投資估算。技術可行性分析:在IT規劃的基礎上，設計軟件選型流程，制定選型標準，參與評標過程，分析軟件商和實施商的技術與商務優劣，進行方案評審建議、商務談判專業建議、提供選型專家支持等。
實施路徑設計:明確IT建設的實施路徑，將IT規劃的實施分解成多個子項目，并規劃出各個子項目的行動計劃，包括各子項目實施目的、組織范圍、工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等。規范基礎數據:從業務流程角度和IT系統角度構建基礎數據。其中基礎數據包括屬性名稱、值集、業務屬性定義、源系統、主系統、責任人（或部門）、數據產生的業務時點等。規范接口標準:詳細定義數據傳輸的編碼方式、傳輸方式、數據結構和安全機制，實現同構系統、異構系統的數據交換和共享。流程整理與優化:利用信息化手段梳理客戶業務流程，抓住關鍵改進點，并通過推廣評估流程改進效果，構成可持續提升的業務流程管理閉環。建設IT管理制度和流程:協助業主制定數據維護、變更、創建等規范管理制度，及數據遷移、數據安全等實施策略與流程。
系統運行狀況評價:對系統應用現狀進行考察評估，提出切實可行的改進建議，比照先進標準建立持續改進機制，形成良性循環。系統改進方案:針對系統運行狀況評價報告，提出可行性的改進實施方案。系統擴展方案:針對系統運行狀況評價報告，提出系統升級擴展方案。
